全国人大代表、格力电器董事长董明珠
全国人大代表、格力电器董事长董明珠：
把每一小步走扎实
积蓄厚重的发展力量
“当下，格力电器仍要思考‘活下去’的问题，不是活得‘好一时’，而是要活得健康、长久、可持续。我们身后是7万多名员工、上百万名上下游从业者，这是无法忽视、无法放下的责任。”今年全国两会召开之际，全国人大代表、格力电器董事长董明珠在接受上海证券报记者专访时表示，格力这些年的发展，始终围绕着一个核心——“专注”。她说：“盲目追求数量而不考量质量，不可能成为强大的企业，最终只会浮于表面。”
今年全国两会，董明珠围绕规范平台经济、促进绿色消费和维护市场公平等话题提出建议，包括压实电商平台打假责任、规范二手家电市场、推广全生命周期节能采购、完善线上税收监管、促进线上线下商业协调发展等。
以“笨办法”打造核心竞争力
在董明珠看来，格力电器的转型并非一蹴而就，而是一场持续了十几年，从量到质的深刻变革，“企业发展不能急于跨一大步，要把每一小步走扎实，才能积蓄起厚重的力量”。
“从单一的空调到全品类的家电，格力电器一直围绕产业链不断延伸，并明确要把关键核心技术掌握在自己手上。”董明珠表示，正是这种对核心技术的执着，催生了格力电器的第二增长曲线。
2013年，格力电器开始投入智能装备研发，至今已坚持十余年。“我们没有去收购，也没有搞兼并，更没有进行合资。”董明珠坦言，这条路并不轻松，外界也有质疑的声音，觉得格力电器趋于保守。“但我们奉行‘笨办法’‘笨思想’，脚踏实地，一步一个脚印，而不是站上旁人的肩膀”。
如今，格力电器数控机床、机器人、芯片等工业板块逐渐成形。“2025年，我们提出了一个新定位——覆盖家用消费品与工业装备两大领域的全球工业制造集团。”谈及这一新定位，董明珠格外克制：“我们仍须补强专注力。”
她认为，无论产业面多宽，专注力是根本。“我们的数控机床团队没有一个外来技术人员，就是靠搭建平台，让年轻人在平台上尝试，在此过程中，不要怕试错，不要怕走弯路。现在，舞台已经初步搭好了，该是我们展示风采的时候了。”她说。
企业不能只做“数据文章”
“一个好的企业：首先是有所为，给国家作贡献；其次是打造自身的核心竞争力，让消费者满意。”董明珠认为，上市公司的价值在于规范经营和给股民合理回报。她建议，制造业企业应把分红作为考量标准，让投资者享受到企业发展的红利。
面对行业的价格战和“内卷”，董明珠态度鲜明：格力电器坚持不打价格战，条件不成熟时，拒绝使用“铝代铜”。
同时，针对2025年给予经销商补贴的情况，董明珠也首次回应了背后的原则。她说：“确实有补贴，但我们在精细计算。对那些踏实做事的经销商，我们给予补偿；对那些参与低价串货的，坚决不补。我们要通过这种方式，让经销商更有底气，更用心地把服务做好。”
对于格力电器推出“董明珠健康家”这一重要渠道改革，董明珠表示，这是一种技术服务方式的改变，是为了打破消费者心中“格力只有空调”的刻板印象，将服务从单一产品升级为智能、健康的全屋家电解决方案。“只要能为企业发展，我什么都可以放得下”。
打造百年世界品牌
对于人工智能浪潮，董明珠的思考依然务实。“不能空谈技术，要落脚到制造业。”她认为，无论是空调根据室外温度实时调控实现节能，还是机器人自动识别偏差进行修正，都是AI技术与制造本体的深度融合。对于格力电器而言，未来思考的重点是如何将大数据用好，在产品智能化、生产自动化、管理数字化上持续升级。
当被问及格力电器下一个五到十年的规划时，董明珠表示：“家电行业的成长空间依然巨大，格力冰箱、洗衣机等生活电器还不被广泛认知，这就是足够的空间。格力不会走贴牌代工的捷径，哪怕一个小小的养生壶，也要自己生产。质量是企业的生命，‘制造’这个根不能丢。”
“我更关心的是如何让格力健康活下去，而且要活得久。我们要的不只是当下的辉煌，而是成为能活100年、200年的世界级品牌。”董明珠说。面对当前的经济环境和民营企业发展现状，她认为，提振信心的关键首先在于企业自身，“底线不能突破——遵纪守法、按章纳税。在此基础上，没有什么是做不好的”。
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